Después de la oficina de la administración Trump en 2025, continuará su política consistente de 'America First ' y remodelará el patrón comercial global a través de tarifas adicionales y otros medios. Entre ellos, la industria textil y de ropa, como el 'área más dura de la fricción comercial, enfrenta múltiples desafíos, como el aumento de los costos, la reconstrucción de la cadena de suministro y la transferencia del mercado. Este artículo analizará profundamente el impacto de la nueva política arancelaria y explorará la salida para la industria.

1. El contenido central de la política de tarifas

La administración Trump impuso una tarifa del 10% a todos los productos chinos exportados a los Estados Unidos desde el 1 de febrero de 2025. Además, impuso una tarifa adicional del 10% en marzo por motivos de fentanilo, con una tasa impositiva acumulativa del 20%. Además, el gobierno de los Estados Unidos también planea imponer aranceles de hasta el 60% en algunos productos chinos (como textiles) y cancelar la política libre de impuestos para paquetes pequeños por valor de menos de US $ 8001.

Estas políticas no solo están dirigidas a China, sino que también afectan a los principales socios comerciales como México y Canadá. Por ejemplo, Estados Unidos impone una tarifa del 10% sobre los productos energéticos canadienses y un arancel del 25% sobre los bienes mexicanos y planea implementar una estrategia 'tarifa recíproca', es decir, ajustar la tasa impositiva de los Estados Unidos de acuerdo con el nivel de tarifa de los socios comerciales.

2. Impacto directo en la industria global de textiles y prendas de vestir

Costo de presión de presión, márgenes de beneficio se encoge

Las exportaciones de China a los Estados Unidos representan el 28% del total de las importaciones de los EE. UU. Después de la imposición de aranceles, los costos de exportación de las empresas han aumentado bruscamente. Tomando productos de bajo valor agregado como ejemplo, después de combinar aranceles y costos de flete, el margen de ganancias puede exprimirse a menos del 5%, y algunas pequeñas y medianas empresas enfrentan el riesgo de bancarrota.

Reubicación acelerada de cadenas de suministro

Para evitar tarifas altas, los importadores estadounidenses han transferido órdenes a países del sudeste asiático como Vietnam y Camboya. Con la ventaja arancelaria de 16 acuerdos de libre comercio (cero aranceles en los textiles de EE. UU.), Vietnam ha atraído a una gran cantidad de compañías textiles chinas para invertir y construir fábricas. Por ejemplo, el grupo Jiansheng ha invertido en la construcción de una base de producción de calcetines de algodón en Vietnam.

Reconstrucción de la estructura del mercado

La disminución de la dependencia del mercado estadounidense ha obligado a las empresas chinas a explorar nuevos mercados. En 2024, las exportaciones textiles de China a los países 'Belt and Road ' representaron el 55%, el mercado de la ASEAN creció un 6,8%y los mercados emergentes como Medio Oriente y África se convirtieron en nuevos puntos de crecimiento.

3. Estrategias de respuesta empresarial y transformación de la industria

Diseño de mercado diversificado

Las empresas están acelerando la expansión de los mercados emergentes como el sudeste asiático, el Medio Oriente y África y están llegando directamente a los consumidores a través del comercio electrónico transfronterizo. Por ejemplo, Shein ha mejorado su eficiencia global de ventas a través de almacenes en el extranjero y el 'Plan de Orden Explosivo', mientras que Nantong Home Textiles ha utilizado parques industriales transfronterizos para desarrollar el mercado de Medio Oriente.

Innovación tecnológica

Desarrolle telas funcionales (como protección antibacteriana y UV) y productos verdes para satisfacer las necesidades de los mercados de alta gama en Europa y Estados Unidos.

Construcción de flexibilidad de la cadena de suministro

Las empresas eluden los aranceles a través del modelo 'Materias primas chinas + procesamiento en el extranjero '. Por ejemplo, los productos semi-acabados se envían a Vietnam para su procesamiento y luego se exportan a los Estados Unidos, o las bases de producción se establecen directamente en el extranjero. Al mismo tiempo, la gestión de la cadena de suministro digital (como la predicción de la demanda de big data) reduce los riesgos de inventario.

Política y coordinación de la industria

El gobierno chino ha introducido políticas como recortes de impuestos y reducciones de tarifas, seguro de crédito de exportación, etc., para apoyar a las empresas. Después de que entró en vigencia el RCEP, las reglas de acumulación de origen en la región promovieron la integración de la cadena industrial, y las exportaciones textiles de China a la ASEAN aumentaron significativamente.

4. Tendencias a largo plazo y perspectivas de la industria

Los acuerdos comerciales regionales dominan el nuevo patrón

Los países asiáticos profundizan la cooperación a través de RCEP y el acuerdo de libre comercio de China-ASEAN y reducen la dependencia de los Estados Unidos. Los expertos en el Foro de Boao señalaron que la coordinación regional y el multilateralismo son la clave para hacer frente a los choques arancelarios.

Transformación verde y digital

La 'Directiva de diligencia debida de sostenibilidad corporativa de la UE' y las regulaciones ambientales de los Estados Unidos obligan a la industria a actualizar. Las compañías textiles chinas están acelerando la aplicación de la tecnología de teñido sin agua y el uso de comercio electrónico transfronterizo para lograr la digitalización de cadena completa.

Integración de la industria y aumento de la marca

La reorganización de la industria de impulso de presión de alto costo, y las empresas con ventajas tecnológicas e influencia de la marca dominarán el mercado. Se estima que para 2025, el 40% de las líneas de producción textil de China serán automatizadas.

Conclusión

Aunque la política arancelaria de Trump ha exacerbado los choques a corto plazo en la industria mundial de textiles y ropa, también ha generado oportunidades a largo plazo para innovación tecnológica, diversificación del mercado y resiliencia de la cadena de suministro. Enfrentados con los desafíos, las empresas chinas deben lograr un salto de 'World Factory ' a 'Global Brand ' frente a los vientos en contra a través del soporte de políticas, actualizaciones tecnológicas y diseño global. La competencia futura no es solo un concurso de costos, sino también una competencia de integración de la cadena industrial y capacidades de desarrollo sostenible.